Reflexion Semanal

Ventajas de la planificación estratégica dentro de la organización

• Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
  La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
• Genera compromiso y motivación
  La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
• Sirve a toda la empresa
  Sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
• Es factible
  Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
• Es flexible
  No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado
• Es permanente
  La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos, los directivos deben proponer nuevas metas.

Ante la incertidumbre es imprescindible realizar una planificación estratégica a corto y mediano plazo que permita afrontar cualquier eventualidad dentro y fuera de la organización. Debido a esto, la planificación toma un rol principal dentro de los procesos, a través de la cual las organizaciones analizan el contexto, externo e interno, elaboran objetivos de acuerdo a dicho análisis, y posteriormente, diseñan estrategias y cursos de acción destinados a alcanzarlos pues todo lo pude observar esta semana en mi comunidad de CAS.